W ramach cyklu „FPS Expert Spotlight” zapytaliśmy Mariusa Buiciuca, w jaki sposób dba o zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy w całej organizacji.

1. Co sprawiło, że postanowiłeś zająć się zawodowo kwestiami bezpieczeństwa i ochrony ludzi?
Dla mnie bezpieczeństwo stało się o wiele ważniejsze, gdy zdałem sobie sprawę, że tak naprawdę nie chodzi tu o procedury, zasady czy statystyki. Ostatecznie chodzi o to, by ludzie wracali do domu w takim samym stanie, w jakim przyszli do pracy.
Przez lata, zwłaszcza od czasu, gdy zacząłem brać udział w dochodzeniach dotyczących wypadków, przekonałem się, jak niewielka decyzja, niebezpieczna sytuacja lub brak zabezpieczenia mogą mieć poważne konsekwencje dla danej osoby.
To właśnie jest chyba tym, co obecnie najbardziej mnie motywuje: próba zidentyfikowania kolejnego zagrożenia, zanim przerodzi się ono w kolejny incydent.
2. Firma FPS dąży do tego, by stać się „najbezpieczniejszym wyborem” w dziedzinie elastycznych opakowań przemysłowych. Jakie działania i zachowania, z Państwa punktu widzenia, pomagają na co dzień urzeczywistniać tę ambicję?
Dla mnie bycie „najbezpieczniejszym wyborem” oznacza, że bezpieczeństwo stanowi integralną część naszego codziennego sposobu pracy, a nie tylko temat poruszany w procedurach czy na spotkaniach.
Wszystko zaczyna się od zidentyfikowania zagrożeń i podjęcia odpowiednich działań, zanim komuś stanie się krzywda. Oznacza to również wyciąganie wniosków z incydentów mających miejsce w całej Grupie i nie traktowanie ich wyłącznie jako problemów lokalnych.
Jeśli wykryjemy problem w jednym z zakładów – niezależnie od tego, czy dotyczy on zabezpieczeń maszyn, bezpieczeństwa elektrycznego, gotowości na wypadek sytuacji awaryjnych, czy nawet zwykłego zagrożenia potknięciem – uważam, że zawsze powinniśmy zadać sobie pytanie, czy taka sama sytuacja może mieć miejsce gdzie indziej w FPS.
Właśnie dlatego tak ważne jest dzielenie się zdobytymi doświadczeniami, przeprowadzanie audytów bezpieczeństwa, monitorowanie działań naprawczych oraz angażowanie lokalnych zespołów.
Dla mnie podstawowa zasada jest prosta: jeśli coś nie wygląda na bezpieczne, nie ignoruj tego. Zwróć na to uwagę i podejmij odpowiednie działania.
3. Jakie są kluczowe wskaźniki, których używacie do monitorowania wyników w zakresie bezpieczeństwa, i w jaki sposób przyczyniają się one do ciągłego doskonalenia?
Analizujemy zarówno wyniki zdarzeń, jak i wskaźniki bezpieczeństwa oparte na działaniach zapobiegawczych.
Wskaźniki liczby przypadków medycznych oraz trendy dotyczące wypadków pomagają nam zrozumieć, gdzie dochodzi do urazów i jak kształtuje się nasz ogólny poziom bezpieczeństwa. Jednak wskaźniki te informują nas głównie o tym, co już się wydarzyło.
Właśnie dlatego analizujemy również takie kwestie, jak wyniki audytów bezpieczeństwa, działania naprawcze, obserwacje zachowań, pierwsze przypadki, oceny zabezpieczeń maszyn oraz powtarzające się zagrożenia zidentyfikowane w naszych zakładach.
Dobrym przykładem jest nasz globalny audyt bezpieczeństwa. Nie skupiamy się wyłącznie na liczbie stwierdzonych nieprawidłowości. Analizujemy również, z jakich obszarów pochodzą – na przykład z zakresu osłon maszyn, bezpieczeństwa elektrycznego, gotowości na wypadek sytuacji awaryjnych czy powierzchni przeznaczonych do poruszania się i pracy.
Pomaga nam to zrozumieć, na czym powinniśmy skupić większą uwagę oraz gdzie w różnych lokalizacjach mogą występować podobne zagrożenia.
Dla mnie najbardziej przydatną częścią danych nie jest sama liczba, ale to, co z nią potem robimy.

4. Gdyby każdy współpracownik z działu FPS miał zapamiętać jedną wskazówkę dotyczącą bezpieczeństwa z twojego doświadczenia, co byś chciał, żeby to było?
„To, że od lat robimy coś w ten sam sposób, nie oznacza, że jest to bezpieczne”.
Wiele wypadków ma miejsce podczas wykonywania zwykłych, rutynowych czynności.
Czasami wystarczy zaledwie kilka sekund, by ponownie przyjrzeć się zadaniu, maszynie lub otoczeniu. Jeśli coś wygląda podejrzanie lub budzi obawy co do bezpieczeństwa, zatrzymaj się i zgłoś to.
To drobne działanie może zapobiec poważnemu zdarzeniu.